Только до 15 марта

Разбор бизнес-модели по цене 1,5 консультации
Выгода - всегда хорошо
Зачем мы сделали акции на наши услуги?

Мы это сделали для того, чтобы на небольшой промежуток времени, наш продукт стал немножко более доступным. Это поможет вам понять, что консалтинг необходимым вашему бизнесу минимум раз в год.
Эти акции - своего рода шаг на встречу к вашему бизнесу.
Также хочу отметить, что эти акции будут меняться ежемесячно. Так что не теряйте выгодных предложений.

Павел Евдокимов
Бизнес-консультант
Из чего состоит усовершенствование бизнес-модели:
Работа с целевой аудиторией
1) Сегментирование целевой аудитории.
2) Определение сегмента.
3) Выявления главной ЦА.
4) Определение актуальности ЦА.
5) Формирование дополнительных сегментов для ЦА.
Проверка уникальности торгового предложения
1) Оценка уникальности.
2) Выявления ценности.
3) Определение конкурентного преимущества.
4) Анализ воспринимаемой полезности от продукта.
5) Ответ на вопрос: "Почему мы, а не они?"
Выстраивание коммуникации с клиентами
1) Выделение каналов коммуникации.
2) Анализ ожиданий ЦА.
3) Инженерия коммуникаций.
4) Проверка численности конечных потребителей среди покупателей.
5) Скрипты сотрудников.
Определение каналов сбыта
1) Анализ всех каналов сбыта.
2) Оценка эффективности этих каналов сбыта.
3) Выделение бесполезных каналов сбыта.
4) Отлаживание процесса канал-ЦА.
5) Оценка возврата инвестиций с каждого канала сбыта.
Источники доходов
1) Анализ совокупных источников доходов.
2) Группировка доходов по сегментам ЦА.
3) Выделение наиболее выгодных ЦА.
4) Определение дополнительных источников монетизации.
5) Создание группы "малоэффективных" доходов.
Разбор процесса создания продукта
1) Анализ "технологической карты".
2) Определение наиболее выгодных этапов формирования продукта.
3) Выявление ключевых элементов себестоимости.
4) Оптимизация "технологической карты".
5) Влияние рынка на себестоимость продукта.
Группировка партнёрских программ
1) Анализ партнёрской базы (поставка+сбыт).
2) Определение целесообразности сотрудничества с каждым партнёром.
3) Выявление тех поставщиков, с кем больше не стоит работать.
4) Группировка возможностей на снижение текущих издержек.
5) Группировка возможностей на снижение себестоимости продукта.
Определение ключевых ресурсов
1) Рассмотрение и анализ финансовых ресурсов (возможности и дополнительные источники).
2) Рассмотрение и анализ инфраструктурных ресурсов (доступность и быстрота).
3) Рассмотрение и анализ человеческих ресурсов (КТУ и мотивация).
4) Рассмотрение и анализ интеллектуальных ресурсов (авторские методики, модели и изобретения).
Структура расходов
1) Рассмотрение финансового плана и процесса бюджетирования.
2) Выделение ключевых затрат модели.
3) Градация ресурсов по стоимости.
4) Градация видов деятельности по стоимостному измерению.
5) Оптимизация затратной части БДР.

Проанализируй свою бизнес-модель

Это поможет не только повысить эффективность, но и сократить нежелательные издержки

Почему мы ?

Качество
Затраты на наши услуги вы окупите ровно через 30 дней.
Время
Через 24 часа после анализа вы получите готовый план.
Бонусы
К каждой рекомендации даём полезные ресурсы.
Поддержка
В стоимость услуги включены разовая консультация после реализации.
Гибкость
Есть опыт реализации разносегментированных проектов, от общепита до тяжёлой промышленности.
Эффективность
Мы нацелены лишь на положительный результат.
Наши контакты
Можно сидеть и сомневаться, а можно брать и делать
Работаем по всей России
Write Close
Close
Свяжитесь с нами, как вам будет удобно
Whatsapp
Viber
VK
Mail
Phone
Made on
Tilda